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關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  
利用數(shù)字技術(shù),把企業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)數(shù)字化改造升級(jí),推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、資本等要素資源配置優(yōu)化,推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式重組變革,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。  

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)和決策過程中的經(jīng)驗(yàn)和方法用數(shù)字表達(dá)出來,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程可描述、可量化、可追溯、可預(yù)測(cè),再通過數(shù)據(jù)和算法重塑或再造企業(yè)的商業(yè)模式和服務(wù)模式,形成全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和第二增長(zhǎng)曲線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革式成長(zhǎng)。


從企業(yè)管理視角看
數(shù)字化是把數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程,以客戶和資產(chǎn)為中心,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)者為基礎(chǔ),通過數(shù)字化管理成長(zhǎng)為數(shù)字化運(yùn)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化決策的這一過程。
從數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)視角看
數(shù)字化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。數(shù)字化的內(nèi)核是連接、數(shù)據(jù)和智能。
從技術(shù)發(fā)展視角看
數(shù)字化是從IT(信息技術(shù))向DT(數(shù)字技術(shù))轉(zhuǎn)化的過程。
從業(yè)務(wù)變革視角看
數(shù)字化離不開技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng),是對(duì)企業(yè)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方式、組織關(guān)系、管理結(jié)構(gòu)的重構(gòu),是業(yè)務(wù)發(fā)展的深刻變革。


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑



企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和“一號(hào)工程”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期、全面和需要達(dá)成共識(shí)的行動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從戰(zhàn)略層面針對(duì)業(yè)務(wù)全局制定總體規(guī)劃設(shè)計(jì),但在實(shí)際落地時(shí)必須從業(yè)務(wù)局部入手,逐步建設(shè),逐漸擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,不能以短期論成敗。一切非一號(hào)位來負(fù)責(zé)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是“紙老虎”。
堅(jiān)持打好數(shù)字底座
企業(yè)要充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G、機(jī)器智能等新IT技術(shù),打造數(shù)字技術(shù)一體化平臺(tái),構(gòu)建企業(yè)自己的數(shù)字底座。
堅(jiān)持業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈展開,把運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)與數(shù)字技術(shù)充分結(jié)合企業(yè),讓技術(shù)在業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中落地應(yīng)用。
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,集約建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,做有價(jià)值的轉(zhuǎn)型。降低成本、提質(zhì)增效仍舊是企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),對(duì)新技術(shù)的探索要以能否解決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的切實(shí)痛點(diǎn)為根本出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行適度超前投入。
數(shù)據(jù)安全紅線不可越
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,存在的風(fēng)險(xiǎn)是如何在合法合規(guī)的前提下把企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正應(yīng)用起來。



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劉萍
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